为了深入体会新型工业化的发展，同时了解重工业的发展现状、寻找传统工业企业数智化转型的成果，合肥工业大学汽交学院赴合肥、长沙“解转型之谜”暑期社会实践调研团队于2023年7月10日前往长沙三一重工18号“灯塔工厂”开展调研活动。

灯塔工厂，被誉为“世界上最先进的工厂”，是由达沃斯世界经济论坛和麦肯锡咨询公司所共同遴选，具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者，代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。三一重工长沙18号工厂，致力于打造全球重工行业“最聪明”的灯塔工厂。

在参观18号灯塔工厂前，讲解员带领队员们先进行展厅参观与企业文化介绍。通过介绍，队员们了解到三一重工在混凝土机械、泵车、锂电平衡叉车等重型器械的国际影响力，同时了解三一重工是如何从无到有、从原油到“两新三化”、从受限于“技术壁垒”到“世界泵王”。“除了用于基建，三一重工在社会救援方面起到重要作用。例如‘智利救援’和‘福岛救援’，三一重工分别使用自主生产的一台可吊起400吨重物的履带起重机和62米泵车，是名副其实的‘救援哥’和国家骄傲。”讲解员介绍道。

图为零部件全自动化生产线。通讯员 康桥 摄

进入18号灯塔工厂，讲解员带领队员们参观了一整条泵车流水线。“传送带每3分钟会向前传送1米，40分钟一辆泵车组装完成”讲解员介绍道。每台泵车从原材料起就有一张“专属身份证”，实践队员们发现位于生产线上方的大屏幕显示着泵车的实时订单和使用情况。随后，讲解员带领实践队员们参观了三一集团C端客户设备大数据管理平台，平台清晰展现三一重工全球设备状态与维护状况、服务资源配置情况、设备开工率等。讲解员说道：“大数据管理平台能实时监控订单列表、危险情况，实现服务透明化。”最后，实践队员们参观了完全自动化生产线，讲解员向队员们介绍了其主要生产的零部件和优势。实践队员尹冲毅表示：“灯塔工厂用创造性打通了核心技术，解决世界难题，令我感到十分震撼。”

图为三一集团C端客户设备大数据管理平台。通讯员 翁帅臻 摄

在传统与创新交织的时代背景下，作为中国工程机械行业的领军企业，三一重工实现了转型的巨大突破。一步步走来，三一集团在脚踏实地地往数字化、国际化、电动化的方向靠近。通过对刘经理的采访，实践队员们了解到，在整个数字化过程中，面临的最大挑战是人才。“当时要求我们六天学完一部七百页的全英文书籍，学完即考，监考十分严格，当天通报排名，成绩与薪酬挂钩。”刘经理回忆道。对于数字化转型，三一重工也定下了3000亿销售收入，3000名工人，30000名工程技术人员的2025年阶段目标。

图为两位实践队员正在采访三一集团的刘经理。通讯员 康桥 摄

近几年来，随着三一集团在研发、销售、服务和人才方面的投资增加，其在中国市场以外的市场覆盖率和产品占有率快速提升。海外市场规模约为中国3倍，海外开拓进程稳步进行。刘总表示，国际化是未来五年甚至十年里，最重要的一条路。对于未来三一集团的创新发展方向，“宁可错过，不要放过。曾经我们有接触过太阳能光伏、多晶硅和锂电池等业务，因为未见理想的绩效就放弃了这些，没有想到后来这些都成为了热门领域。”刘经理说道。如今，三一集团涉及领域广泛且深入，力求抓住每一个“风口”，在多个板块内实现突破。

随着城市化进程的加快，以及国家战略的加持，三一集团，从工业制造专家变身科学智造先锋，工业厂房也兑变为网红打卡地标。以老厂房改造的乐运魔方应运而生作为湖南首家现代化复合型体育商业综合体，盘活了废旧厂房资产，带动了周边服务业发展，提升了附近居民的幸福感。在参观过程中，实践队员们观察到，这里有篮球、羽毛球、游泳、健身等大众体育项目，滑雪、攀岩、滑板、剑道等小众运动项目，还有咖啡馆、密室逃脱、桌游等多种新消费态，丰富的内在场景和炫酷潮流的外在形象相结合，乐运魔方吸引着一波又一波的年轻人，焕发出无限的生机与活力。

图为实践团队与刘总的合影。通讯员 翁帅臻 摄

此次合肥工业大学汽交学院赴合肥、长沙“解转型之谜”暑期社会实践调研团队深入湖南长沙三一集团进行实地考察，目睹制造大国重器的全球顶尖的“灯塔工厂”的风采，理解三一的转型挑战与未来发展战略，感受工业厂房重塑与新生的文化魅力。实践队员们在探究企业的数字化、智能化转型之路中，把握未来。